تعتبر خدمة تأسيس الشركات وتطوير الأنظمة الداخلية من الخدمات الأساسية التي تقدمها شركة جدوى للاستثمار للقطاع الخاص. حيث تساعد شركتنا في تبسيط عملية التأسيس وضمان توافقها مع القوانين المحلية والدولية، بالإضافة إلى وضع الأنظمة الداخلية التي تساهم في تحسين العمليات التشغيلية، وضمان استدامة الشركة ونموها على المدى الطويل. تشمل هذه الخدمات العديد من الجوانب المهمة التي تسهم في بناء قاعدة قوية ومؤسسة فعالة
لماذا تختار خدماتنا؟
ماذا تشمل خدمة تأسيس الشركات
- اختيار الشكل القانوني للشركة
تقديم استشارات مهنية حول اختيار الشكل القانوني الأنسب للشركة (مثل شركة مساهمة، شركة ذات مسؤولية محدودة، شراكة، إلخ) بناءً على الأهداف التجارية والمالية للشركة والمخاطر المحتملة. - إجراءات التأسيس القانونية
مساعدة الشركات في استكمال الإجراءات القانونية اللازمة لتسجيل الشركات في الجهات الحكومية، بما في ذلك تحضير الوثائق القانونية، التسجيل في السجل التجاري، واستخراج التصاريح والتراخيص اللازمة. - التخطيط المالي الضريبي
تقديم استشارات في اختيار الهيكل المالي الأنسب من حيث الضرائب، لتجنب المشاكل المالية المستقبلية. يشمل ذلك التوجيه حول الامتثال للوائح الضريبية وتخطيط هيكل رأس المال لضمان الكفاءة المالية.
- إعداد الأنظمة الإدارية والمالية
تصميم وتنفيذ أنظمة محاسبية وإدارية فعالة لضمان التنظيم الداخلي الجيد في الشركة. يشمل ذلك وضع استراتيجيات وإجراءات لتقارير الأداء المالي، إعداد الميزانيات، والرقابة المالية. - إعداد الهيكل التنظيمي
مساعدة الشركات في تحديد الهيكل التنظيمي الأنسب الذي يحدد الأدوار والمسؤوليات بشكل واضح. يساعد هذا الهيكل في تحسين التنسيق بين الأقسام المختلفة وزيادة الكفاءة التشغيلية. - وضع سياسات العمل
وضع السياسات الداخلية التي تنظم العلاقة بين الشركة وموظفيها، مثل سياسات التوظيف، الرواتب، التقييم، الترقيات، الانضباط، وساعات العمل. كما يشمل ذلك تحديد حقوق وواجبات الموظفين، وتطوير إجراءات لحل النزاعات الداخلية. - إجراءات التوظيف والاختيار
توفير استشارات حول تطوير أنظمة التوظيف واختيار الموظفين المناسبين بناءً على احتياجات الشركة. يشمل ذلك وضع آليات لاختيار الكفاءات، وإعداد برامج تدريبية لتعزيز مهارات الموظفين.
- تصميم الأنظمة التشغيلية
تطوير الأنظمة والعمليات التشغيلية اللازمة لإدارة أعمال الشركة بشكل فعال. يشمل ذلك وضع استراتيجيات لتبسيط عمليات الإنتاج، إدارة المخزون، سلاسل الإمداد، وخدمة العملاء. - إعداد الأنظمة التكنولوجية
تقديم استشارات لتصميم وتطبيق حلول تكنولوجية متكاملة مثل أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP)، وتطبيقات إدارة علاقات العملاء (CRM)، التي تسهم في تحسين تدفق العمل الداخلي وتعزيز الكفاءة.
- تطوير الأنظمة القانونية والامتثال
مساعدة الشركات في وضع أنظمة لضمان الامتثال للقوانين المحلية والدولية، مثل قوانين حماية البيانات، قوانين الضرائب، وأي لوائح تنظيمية أخرى. يتضمن ذلك تدريب الموظفين على الالتزام بهذه القوانين. - وضع أنظمة الحوكمة
تطوير أنظمة حوكمة تتضمن أطر واضحة لإدارة الشركة، تحديد آليات اتخاذ القرارات، والرقابة الداخلية لضمان الشفافية والنزاهة. يشمل ذلك إنشاء مجلس إدارة أو هيئات إشرافية لضمان استدامة الأعمال وفعالية الأداء.
- التوسع الجغرافي
تقديم استشارات حول كيفية التوسع إلى أسواق جديدة، سواء محليًا أو دوليًا، بما يتضمن دراسات الجدوى، وتقييم المخاطر، والاستراتيجيات القانونية والتجارية. - إعداد خطة نمو استراتيجية
وضع خطط استراتيجية لتنمية الأعمال تشمل أهداف النمو والتوسع المستدام. تشمل هذه الخطط تحليل السوق، وتحديد الفرص التجارية الجديدة، وتطوير استراتيجيات التسويق والمبيعات.
- تدريب وتطوير الموظفين
تقديم برامج تدريبية للموظفين على الأنظمة الداخلية الجديدة، من أجل تعزيز الفهم الجيد للعمليات والسياسات، وضمان تنفيذها بشكل فعال. - الدعم المستمر
توفير الدعم المستمر بعد تأسيس الشركة لتنفيذ الأنظمة الداخلية، من خلال تقديم استشارات دورية، ومراجعة الأداء التنظيمي، وتقديم حلول مبتكرة لتحسين العمليات.
